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Innovationsmanagement



Innovationsmanagement

dient zur Erneuerung des Betriebs oder Produktes. Das Ziel ist die Verbesserung des Produktes oder der wirtschaftlichen Lage des Betriebs mittels Ideen die durch Kreativitätstechniken generiert worden sind.

Innovationsprozeß

Der Innovationsprozeß besteht aus 4 Phasen.

1. Ideengenerierung

Unter Ideengenerierung versteht man das Sammeln von Ideen sowohl betriebsintern als auch extern.



Merkmale erfolgreicher Produktideen sind eine erhöhte Nachfrage (demand pull) und eine neuartige Technologie (technology push). Weiters sollten beim Auswählen der Ideen die Bedürfnisse der Produktion und der Umweltschutz beachtet werden.



2. Entwicklung von Ideen

Zur Entwicklung von Ideen gibt es


1. systematisch - analytische Methoden

Funktionsanalyse

Problemlösungsbaum


2. intuitiv - spontane Methoden ( Kreativitätstechniken )

Das Ziel dieser Techniken ist es, aus vorhandenen Denkmustern auszubrechen. Gewohnheiten führen bei der Suche nach Neuem oft zu Denkblockaden. Diese Blockaden sollen durch Kreativitätstechniken bewußt umgangen werden.

Brainstorming

Methode 635


Einschub Brainstorming

Brainstorming ist die am häufigsten angewandte Kreativitätstechnik. Eine Gruppe denkt gemeinsam über ein bestimmtes Problem nach und sucht gemeinsam nach Lösungsansätzen. Die Gruppe sollte 5 - 12 Teilnehmer umfassen und von einem neutralen Moderator geleitet werden.

Regeln:

Keine Kritik üben

Quantität vor Qualität

Die Ideen sollen so ausgefallen wie möglich sein

Weiterführen der Ideen ist nicht nur erlaubt sondern auch erwünscht

Der Moderator überwacht die Einhaltung der Regeln, mischt sich aber sonst nicht ein. Am Ende der Brainstorming-Sitzung werden die Ideen ausgewertet.

3. Ideenakzeptierung


Sichtungsprofil

Das Sichtungsprofil dient zur Visualisierung einer Bewertung

Ausprägung

-2 -1 0 1 2

intern

STARKEN

finanz. Risiko



Know How


SCHWACHEN

Betriebsaustattung



Konzernsynnergien


extern

CHANCEN

Wachstum







GEFAHREN

Konkurenz









Person A

Person B


Punktebewertung

Wird zur groben Sichtung von vielen Produkten ( Ideen ) ein Sichtungsprofil verwendet, so wird zur detailierteren Analyse eine Produktbewertung vorgenommen. Die Produktbewertung besteht aus einer Wichtung und andererseits aus einer Wertung. Durch die Multiplikation ergibt sich eine Punktezahl.

4. Ideenrealisierung

Innovationsmanagement

Innovationsprozeß

1. Ideengenerierung

2. Entwicklung von Ideen

3. Ideenakzeptierung

Ausprägung

-2 -1 0 1 2

intern

STARKEN

finanz. Risiko



Know How


SCHWACHEN

Betriebsaustattung



Konzernsynnergien


extern

CHANCEN

Wachstum







GEFAHREN

Konkurenz







Person A

Person B

4. Ideenrealisierung










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